纯干货:一个高管的管理反思,太深刻了!
2016-06-12 21:18:09   来源:网络   评论:0 点击:

作者自己处于高层,接触高层管理多年,写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的,愿每一个管理者都读一读。
于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?高级主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
 
  4、看任何问题,都要深一层想
 
  一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工。
 
  一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管。
 
  一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。
 
  一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。
 
  高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。
 
  5、好人难做
 
  一个人,要做坏人,其实是非常简单的。没有什么能力的人,才会去做坏人。有能力的人,才试着做好人。做坏人,没有任何顾虑,对任何人都大呼小叫,强迫员工工作,也不过是一个狠心,一把嗓门而已。项羽就是这样的人,像项羽这样有军事天才的人最后都失败,就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮,因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管,就是善于做好人。好人难做,是因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑,你对一个人坏,所以人都想着,你不要对我坏。所以坏人很简单。
 
  6、善于从大局出发
 
高级主管,永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来,可能非常简

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