纯干货:一个高管的管理反思,太深刻了!
2016-06-12 21:18:09   来源:网络   评论:0 点击:

作者自己处于高层,接触高层管理多年,写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的,愿每一个管理者都读一读。
做饭才对。
 
  如果你还看不清楚这一点。也许你还太幼稚。
 
  谁才是老板?
 
  个人觉得,答案会很多,自圆其说即可,我提下自己的看法,基于一个条件胖子是能力强的人,瘦子是能力弱的人,平均人介于二者之间:
 
  一、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板。
 
  平均人是老板,理由是一个团队里三个和尚没水吃,这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和二者之间关系,协调力量配比,人尽其用,形成团队向心力。
 
  二、有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
 
  胖子是老板,理由是团队里有了很多平均人做为中间力量,就需要一个铁碗人物来做决策,领导大家。
 
  三、一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是多少?
 
  条件不同,答案不同:比如:抛硬币的时候如果是正面向上,直直的上抛,落到的是沙地,那么100%;如果用随意旋转硬币抛落地面,那按照统计学,长远来看就是50%。
 
  四、你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?
 
  公司认为离职是因为你的能力没有被认可,而不是因为薪水。
 
  五、老板今天早上对你说:公司财政很危险,可能支持不下去。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?
 
  我会说,愿意和公司共同努力,坚持到最后一刻。
 
其实这两个问题只是一个心理陷阱。在你从事经营,从事管

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